赵新良，河南周口人，2016年10月加入公司，任集团公司施工板块主管会计，主要负责甲方工程回款手续办理，劳务班组、原材料和设备采购业务的合同结算，项目部工程节点的成本控制和分析，与合作单位业务对接等。
         2019年4月，赵新良升任施工板块财务经理，主要负责部门团队建设和竞争力提升，人员工作分配和部门间协调沟通，施工板块运营成本控制和分析等。赵新良业务知识扎实，大局意识强，坚持原则，坚守底线，是在公司成长起来的，出色的财务管理干部。
         新风尚关键词：敬业
         众所周知，财务管理中心的工作大多数都是日常性、重复性的工作，他们不会经历惊天动地的大事，也不会创造那些万众瞩目的成绩，有的只是年复一年，日复一日的坚守和执着。
         他们以财务从业人员的责任心，以公司最后一道关口的使命感在默默付出，默默奋斗，奉献着财务人员的青春和力量。
         赵新良自2001年参加工作，一直都是从事财务工作。他从基础工作做起，历任出纳、会计，主管会计，一直到现在的财务经理，一路前行，一路成长。
         他对施工项目会计工作的各个环节都有多年的实操经验，对会计流程、节点和重点难点，都有针对性、系统性的解决方法，加入公司以来，他经手过的工作，一直都让领导非常放心。
         在第一项目部，赵新良除了负责劳务班组合同结算，付款手续办理之外，还负责每月一次的劳务人员生活费发放。因为生活费发放现金，为了不影响班组人员正常工作，赵新良就抽午餐时间、下午下班后的时间发放。
为了保证现金发放的准确性，他对每次发放的现金都会点两遍，验钞机点一遍，手工再点一遍，确保准确无误。有时候发放金额较大，现金较多，验钞机使用频繁，还出现了验钞机点坏了的情况。
         因为人员较多，发放时间较长，赵新良每次发放完成都在晚上十点左右，如果出现特殊情况，甚至会到晚上十二点，等他工作完成回到家，都是凌晨一点了。
         怀着对公司负责的敬业精神，两年来，赵新良负责的第一项目的生活费发放，从未出现过差错。
         去年年底，为了树立公司良好的信誉和名望，为了让与公司合作的施工班组能过好一个幸福、祥和的春节，赵新良在春节放假的前三天，没有和其他人一样放假回家，而是坚守在第一项目部，等待给工人们发放劳务费用。
         第一项目部劳务费发放一直持续到大年三十凌晨，赵新良在凌晨三点做好数据，发送给同事后，又在早上六点开始出发，回老家过年，他的敬业精神和敬业态度，令人钦佩。
         “很多时候，财务人员的付出是看不见，说不出的，一个数据，一张单据，可能都会牵扯到很多流程，很多环节，非常复杂，但是如果努力完成它，拼尽全力解决它，那种工作完成带来的成就感和兴奋感，也是无法用语言表达的，很自豪，也很快乐！”
         作为一名驻项目的财务人员，赵新良对财务尺度的把握颇令人称道。突发紧急事项的处理，原则性事情的把控，制度之内情理之中的宽容，都展示了一名资深的财务从业人士的经验和素养。
         赵新良介绍说，在项目上负责财务工作，既要坚持原则，又要注意变通，坚持原则是财务人员的底线，变通是提升项目工作效率的一道润滑剂。但是变通也不是无条件的变通，一切关于财务的变通，都得在遵守公司规章制度的前提下进行。
         为了保证项目人员都能熟悉公司的流程，赵新良提前将规章制度给大家宣贯，保证人人都明白，人人都清楚，这样大家才能按照财务要求开展工作。
         在费用报销过程中，部分人员为了图省事，自行减少审批流程，在审批环节遇到阻力后，一味纠缠，赵新良坚守底线，毫不退让，严格把关，确保审批流程完成后方才接收单据。
         而在合同结算环节，赵新良又结合现场实际情况，允许其它部门同事先走结算流程，在付款之前将全额发票提供到位即可，通过这种变通的方式，提高了财务的审批效率，缩短了审批时间，也为其它部门同事的工作开展提供了便利。
         新风尚关键词：团队
         团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
         自2019年4月份以来，团队建设成为了赵新良的工作重心。作为新上任的施工板块财务经理，他承担的责任不再局限某一个施工项目，而是覆盖了整个施工板块，并且由处理具体工作向日常管理转变，由个人优秀向团队共同进步，共同发光转变。
         在施工板块财务总监段春红的指导下，赵新良迅速明确了方向，理清了思路，并在部门内部统一了思想和认识，以部门知识技能提升为突破口，对部门一点一点做出改变。
         周口两个项目部成立之初，赵新良每周都会驱车200公里去项目部，帮助会计人员梳理工作思路，解决业务上遇到的问题，进行业务知识的指导，遇到会计人员能力之外的问题，他亲自去和其它部门领导协调和沟通，帮助会计人员解决问题。
         从今年4月份至今，董事长下达了提升财务管理中心人员专业技能的指示，赵新良马上行动起来，协调外部专业机构，编写培训实施方案。
         在得到总经理的批准后，他开始积极组织财务人员进行专业知识培训，提升部门的知识技能和核心竞争力，短短三个月，他一共组织部门同事开展或参与了《企业所得税汇算清缴》、《PM2实操培训》、《会计核算办法》、《建筑施工板块增值税培训》、《财务最新管理手册》培训，并组织人员进行培训后考试考核，验证培训成果。
         随着财务新成员的不断加入，财务管理中心也进行了板块调整，分为开发板块和施工板块，赵新良积极组织部门同事开展了团建工作，加强了新老员工之间的认识和交流，消除陌生感和距离感，加强信任度和默契度的培养。
         现在的财务管理中心，在专业素养、协作反馈速度、员工工作状态上都有了明显的改善和提高，得到了大家的一致认可。
         赵新良永远是低调谦和的，也是务实严谨的。拿数据说话，在规则之内做事，以兢兢业业之心，付出百分之百的努力，树立兢心敬业的风格，谋求一个无愧于心的结果；入公司三年来，他感恩于公司提供的发展平台，折服于领导们低调务实的亲和作风，沿着公司开创的道路，一路踏实前行。
         行百里者半九十，赵新良将会继续和财务同事们一起，不卑不亢，不骄不躁，不断改善，不断进步，站好审核岗，把好资金关，为公司的持续稳定发展贡献力量，为公司的辉煌未来增光添彩。